BAB 15 Mengelola Proyek dan Mengelola Sistem Global

Gambar
MENGELOLA PROYEK  A. PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK Ada tingkat kegagalan yang sangat tinggi di antara proyek sistem informasi. Di hampir setiap organisasi, proyek sistem informasi memerlukan banyak waktu dan uang untuk diimplementasikan daripada yang diantisipasi atau sistem yang telah selesai tidak berjalan dengan baik. Bila sistem informasi tidak memenuhi harapan atau biaya yang harus dikeluarkan, perusahaan mungkin tidak menyadari adanya keuntungan dari investasi sistem informasinya, dan sistem mungkin tidak dapat menyelesaikan masalah yang menjadi tujuannya. Pengembangan sistem baru harus dikelola dan diatur dengan hati-hati, dan cara pelaksanaan proyek kemungkinan merupakan faktor terpenting yang mempengaruhi hasilnya. Itulah mengapa penting untuk memiliki pengetahuan tentang pengelolaan proyek sistem informasi dan alasan mengapa mereka berhasil atau gagal. 1. PROYEK RUNAWAY DAN KEGAGALAN SISTEM Seberapa parah proyek dikelola? Rata-rata, proyek sektor swasta diremehka...
Posting Komentar

BAB 4 Lingkungan Bisnis (Business Environment)


Lingkungan bisnis dapat diartikan sebagai segala sesuatu yang mempengaruhi sebuah aktivitas bisnis dalam suatu lembaga organisasi atau perusahaan. Faktor tersebut dapat dibagi ke dalam dua kategori, yaitu faktor dari dalam perusahaan (internal) serta faktor di luar perusahaan (eksternal).
Oleh karena itu, lingkungan bisnis atau lebih dikenal dengan istilah business environment dapat diklasifikasikan menjadi 2 macam, yaitu:
Lingkungan Internal
Lingkungan internal atau internal environtment merupakan faktor di dalam perusahaan yang dapat memengaruhi sebuah aktivitas bisnis. Secara sederhana, faktor dalam lingkungan internal terdiri dari:
Resource (sumber daya/bahan baku)
Capability (kapabilitas perusahaan)
Core Competences (keahlian utama perusahaan)
Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal atau external environtment merupakan faktor di luar perusahaan yang dapat memengaruhi sebuah aktivitas bisnis. Secara sederhana, faktor dalam lingkungan eksternal terdiri dari:
Threat of new Entries (ancaman produk serupa)
Threat of Subtitute products (ancaman produk pengganti)
Bargaining Power of Customers (daya tawar dari pelanggan)
Bargaining Power of Suppliers (daya tawar dari suplier)
Intensity of Competitive Rivalry (menjawab tantangan pesaing bisnis)

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PENGANTAR SISTEM INFORMASI MANAJAMEN

Gambar
1.   Definisi Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sistem adalah suatu susunan yang teratur dari kegiatan-kegiatan dan prosedur-prosedur yang saling berikatan, yang melaksanakan dan mempermudah kegiatan-kegiatan utama dari organisasi atau institusi. Informasi adalah data yang telah diproses sehingga memiliki arti atau manfaat yang berguna. Manajemen (memiliki 2 arti) -   Sebagai Proses =>Manajemen adalah kegiatan yang dilakukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang sama. -   Sebagai Subyek =>Manajemen adalah orang-orang yang melaksanakan kegiatan tersebut. Jadi,  Sistem Informasi Manajemen adalah Jaringan prosedur pengolahan data yang dikembangkan dalam suatu sistem yang terintegrasi dengan maksud memberikan informasi kepada manajemen, sebagai dasar pengambilan keputusan. 2.       Tujuan Mempelajari SIM Dilihat dari nilai, bahwa informasi sangatlah berguna, ...
Baca selengkapnya

BAB 14  Membangun Sistem Informasi

Gambar
Membangun sistem informasi baru merupakan salah satu bentuk perubahan organisasi yang terencana. Pengenalan sistem informasi baru melibatkan lebih banyak daripada perangkat keras dan perangkat lunak baru. Ini juga mencakup perubahan dalam pekerjaan, keterampilan, manajemen, dan organisasi. Saat merancang sistem informasi baru, kita mendesain ulang organisasi. Pembangun sistem harus memahami bagaimana sistem akan mempengaruhi proses bisnis dan organisasi secara keseluruhan. A.  Sistem perubahan organisasi direncanakan Membangun sistem informasi baru merupakan salah satu bentuk perubahan organisasi yang terencana. Pengenalan sistem informasi baru melibatkan lebih banyak daripada perangkat keras dan perangkat lunak baru. Ini juga mencakup perubahan dalam pekerjaan, keterampilan, manajemen, dan organisasi. Saat merancang sistem informasi baru, kita mendesain ulang organisasi. Pembangun sistem harus memahami bagaimana sistem akan mempengaruhi proses bisnis dan organisasi secara k...
Baca selengkapnya